01

“小身板，大能量”

和周晖共事14年的财务部同事李霞，对她有着很深的了解。

在李霞眼中，周晖是典型的“小身板，大能量”：专业功底扎实，逻辑清晰，原则感极强，却并不像大众印象里内审人员那般生硬、刻板。她很有自己的沟通方式，总能在坚持原则的同时，把事情讲清楚。

工作之外，周晖又是另一种样子。

她动手能力很强，电脑坏了会自己拆开修理；有时候，两个人聊天，一个说成都话，一个说普通话，彼此调侃起来也毫无违和感。

在李霞看来，周晖性格风趣开朗，工作之外也把家庭经营得妥帖，孩子优秀，事业生活两相兼顾，是个幸福的人。

李霞更多看见的是周晖生活化、松弛的一面，项目同事喻东，则在一次次真实的“交锋”里，逐渐读懂了内审这个岗位。

02 

一次次“退回”，也是一次次保护

喻东说，周晖算是自己的“财务实务启蒙老师”。

2019年之前很长一段时间，机构内审只有周晖一人。随着机构业务不断发展，内审团队也逐步扩充，如今已经有6名成员，工作机制和专业分工都更加完善。

回头看那段一个人承担大量审核工作的时期，沉重的工作压力都集中在她肩上。喻东至今记得，有一回周晖高烧卧床，几乎说不出话。接到项目的审核需求，身体稍有好转之后，她便在家继续处理工作。

项目的同事大多都经历过材料被内审一次次退回、跟项目伙伴沟通整改的过程。

喻东曾经很苦恼：“旧问题改完，新的核查要求又接踵而至，周姐你就不能一次性把全部标准讲透吗？”

但周晖有自己的判断。

她更倾向于循序渐进地推动整改：先纠正风险最高的问题，等合作伙伴逐步熟悉规范、业务能力有所提升，再进一步提高要求。不是一开始就把所有标准都压上去，这样可以避免打击大家的信心。

后来，伙伴也逐渐理解了这份“较真”的意义：壹基金内审对财务规范的要求，不只是为了完成一次审核，也是希望帮助伙伴提升项目管理能力，共同推动公益行业更加规范、健康地发展。

十多年来，周晖一直站在这条并不显眼的线上。

她守住的，看似是一张凭证、一个流程、一次结项审核；背后守住的，却是捐赠人的信任，也是公益伙伴把事情做好的基础。

03

“内审就像阳光，照不到的地方就会长霉”

喻东说：“内审就像阳光，阳光照不到的地方就会长霉。在外审常态化之前，内审帮我们提前把关。”

这份工作，也意味着不断面对分歧。

有一次，喻东刚出差结束，还在回程路上，就因为千元以下小额支出的凭证问题，和周晖在电话里争论起来。

在项目看来，项目实施现场往往有大量零碎、紧急的支出，内审在审核票证时显得“太较真”。

但在周晖看来，正是这些看似细小的地方，可能隐藏着行业真实存在的风险。当内审发现疑点，就需要顺着线索继续核查，要求提供更多证据材料，直到事实得到充分厘清。

周晖喜欢讲事实。

项目伙伴有时会吐槽“你们审计尺度变严了。”

她常常会回一句口头禅“你讲具体是哪件事嘛！”

然后，两个人就回到具体的凭证、具体的事件上，一项一项讨论。

当然，她也并非不会判断失误。如果业务同事能够拿出充分、合乎逻辑的依据，证明她的判断存在偏差，她也愿意修正自己的结论，不会为了所谓的“面子”固执己见。

喻东坦言，严格审核确实曾带来审核周期长、项目结项滞后等痛点。但在他看来，内审的要求是有利于项目进步和行业发展的，这是值得秉持长期主义原则坚守的。

04

一刚一柔，奔赴灾后一线

如果说喻东看到的是周晖讲规则时的碰撞，那么曾敏看到的，则是那个真正走进项目现场的周晖。

她们曾一起参与“5·12”地震灾后重建项目。

当时，有一个重建项目到了结项阶段，却发现部分流程存在缺口，需要补齐相关手续。当地合作方一度推诿，项目因此陷入僵局。

周晖和曾敏一起奔赴现场。

周晖逐条跟对方讲政策、讲法规，分析可能存在的财务风险和舆情风险；曾敏则在必要的时候递上一根“胡萝卜”。一刚一柔，两个人配合默契，最终推动谈判取得进展，也一点点让这个历史遗留项目完成了闭环。

日常工作中，两个人也经常站在不同的位置上讨论问题。曾敏更多关注项目能不能落地，周晖更多关注风险能不能守住。

争论在所难免，但很多时候，正是在这样的碰撞中，才能找到真正落地可行的解决方案。

在曾敏眼里，周晖是一个内敛的人，却始终对新鲜事物抱有好奇心，有着很强的学习力，也有独立而清醒的判断。她曾对内审同事说，不必对公益抱有过度理想化的滤镜，要看见行业真实而复杂的一面。当滤镜褪去时，首先需要做到的底线，是敬业。

05

从“守制度”，到“懂项目”

在明涛看来，周晖最珍贵的特质，是一种“柔性的坚持”。

遇到事情，她沉着、有韧性，首先从机构风险的角度考量，个人情绪也始终稳定。即使项目伙伴不认可审核结论，她依然愿意耐心倾听、反复沟通，在守住内审独立性的同时，尽可能一起寻找解决问题的路径。

而让明涛感慨的，还有周晖这些年的变化。

早期的她，更强调制度条文和规则边界；随着对公益项目、合作伙伴和一线工作的理解不断加深，她也越来越能够体会项目落地中的现实难处。

曾有合作伙伴评价：“经过壹基金项目管理和内审的洗礼，以后面对任何审核都不怕了。”这句话背后，其实也意味着一种能力的形成。

当然，内审工作本身也有难题：审核效率与风险控制之间如何平衡，面对复杂场景时规则如何留出合理空间，这些问题至今仍在不断被讨论和探索。而这些，也成为内审团队下一阶段需要继续面对的课题。

明涛说，周晖话不多，待人温和，也很关心团队成员。

如今，明涛正在和周晖一起整理她十六年来积累的风险判断和实务经验。周晖为团队留下的，不只是制度、流程和一摞摞审核记录，还有许多只有经历过具体项目、具体场景之后才能形成的判断。

06

十六年，从一个小插曲开始

周晖与壹基金的缘分，其实始于一个小小的插曲——“5·12”地震后，她的孩子曾经给壹基金捐过款。

多年以后，这份偶然的缘分带着她走进壹基金，也让她带着一份好奇走进公益行业。一晃，就是16年。

从机构发展早期，到公益行业不断走向规范化、专业化；从一个人承担大量审核工作，到如今逐步形成更加完整的内审团队，她亲历了壹基金一路走来的许多变化。

她并不总在聚光灯下。但十六年里，她始终站在一个需要耐心、专业和原则的位置上，把一笔笔善款、一项项流程、一份份凭证，放在阳光下反复检视。

因为她知道，公益的理想，需要规则来托住。而规则的意义，也从来不只是“管住谁”。它保护捐赠人的信任，也保护认真做事的公益人。

壹基金为什么设置独立的内审机制？说到底，因为善款来自公众的信任。透明、规范是公益机构立身的重要基础。

从机构落户深圳之初，壹基金便设置独立于财务和业务部门的内审机制，并向监事会报告工作。理事会是最高决策机构，秘书处是日常执行机构，监事会是监督机构。理事会、秘书处和监事会共同防范风险，通过制度建设，促进壹基金专业透明的稳健发展。内审不挂在具体业务部门之下，在审项目、审资金、审流程时，才能尽可能保持独立，发现问题、指出问题，也推动问题得到解决。

周晖做的，正是把这套制度设计，一条条落实到具体的凭证、流程和项目中。

如今，她正在把十六年来积累的经验悉数梳理，全力配合完成岗位交接，把这份专业和判断留给团队，成为壹基金继续向前走的一部分。

周晖，祝你退休快乐。

祝福周晖姐卸下岗位上的重担，也去奔赴属于自己的、更自在的人生。

Q1：有什么场景至今记忆犹新？

周晖：来面试的第一天看见一个人坐在八角桌旁边，后来才知道那个人是曾妈（曾敏）。这个画面一直记到现在，也许做公益的人心态比较好吧，岁月并没有给曾妈留下太多痕迹。

Q2：面对退休，心里有什么期许？

周晖：最大的心愿，希望看到壹基金成为百年的公益品牌。

Q3：有什么话想送给壹基金的同事，以及公益行业的同行？

周晖：看待行业不要理想化，面对问题解决问题就好，坚持下去做好就行。